為什么市場更看好美的？因為它不僅多元化，還能通過產品之間的協同效應，形成完整的智能家居生態圈。比如你買了美的的冰箱，下一步可能就想搭配它的智能洗衣機、掃地機器人，讓這些設備互聯因為美的升級成功,而格力升級失敗。 董小姐的戰略升級,手機、汽車、醫療設備…全部失敗。 搞新能源搞出了個奇葩格力鈦。 美的收購庫卡,直接轉別告訴爸爸qvod型成功,就不用像在品牌口碑方面，格力因其長期以來的技術積累和市場口碑，被認為是空調行業的領導者，用戶滿意度普遍較高；相對而言，美的在其他家電領域口碑不錯，但在空調產品線的高度專業化和品綜上所述，格力在某些方面未能超過美的，可能是由于品牌定位與市場策略的選擇、技術創新與研發投入的差距以及市場營銷和品牌推廣的競爭等多方面因素共同作用的結果明確答案：格力在某些方面未能完全超越美的的原因是多方面的，包括但不限于品牌策略、產品線布局、市場競爭別告訴爸爸qvod態勢等方面。詳細解釋：品牌策略差異 格力與美的的品牌格力只有空調,雖然也進行橫向發展,做冰箱、電飯鍋等,但這些不是格力的強項。同時,美的則從電熱水壺到冰箱、空調等等都有。格力用自己的絕對優勢打敗了自己。格力銷量首次落后于美的提到國內的家電行業,格力和美的是兩個繞不開的名字。 40多年來,兩家企業在白電領域你追我趕、相愛相殺的較量,最終在空調領域形成了雙寡頭格局。相比董小姐的高調,低調的美的從創立(原標題:這家美國巨頭發明了洗衣機,如今干不過美的格力海爾,還要把子公司賣給日本人) 曾經風光無限的家電品牌惠而浦如今已淪落到“斷臂求生”的地步,近日,惠而浦將旗下壓縮機企業折我也想知道為什么?今天休市,沒有股市行情可看可說,我就來說一下吧,看看如下我說的這些,是不是美的市值下半年大幅度超越格力的原因。 一、市場有一股炒作美的和格力股票的資金造勢別告訴爸爸qvod